Kulturinstitutionernes Største Udfordringer

culturalgovernance.dk

God ledelse af kulturinstitutioner

 

Få pakkerne med anbefalinger direkte i din egen indbakke. Tilmeld dig nyhedsbrevet.

1. At skabe trygge besøgsoplevelser trods corona og restriktioner

Vel vidende, at mange allerede har gjort sig tanker og  erfaringer om emnet, lægger vi her tre dokumenter, som sammenfatter elementerne set fra brugernes perspektiv:

  • Artikel om tryghed ved besøg
  • En skabelon til et tryghedstjek
  • En guide til design af brugeroplevelsen

2. At bruge krisen til at skabe forandring

Kriser bør undgås og forsøges forebygget. Når krisen alligevel viser sig, så er der nye muligheder for forandring. Se med her:

  • Forandringsledelse i Aarhus Jazz Orchestra. Video med Dorthe Andersen
  • Forandringsledelse på Arbejdermuseet. Video med Søren Bak-Jensen
  • Guiden Krise- og Forandringsledelse
  • Artiklen At bruge krisen til at skabe forandringer

3. At tænke i nye indtægtskilder

Kulturinstitutionerne oplever store fald i indtægter under coronarestriktionerne til trods for eventuelle hjælpepakker. Det er tid for at tænke i nye indtægtskilder. Her lægger vi:

  • Artikel om at tænke i nye indtægtskilder
  • Vejviser til viden om publikum og målgrupper
  • Eksempler på nye indtægtskilder



Mere om projektet

Kulturinstitutionerne har peget på disse 10 største og vigtigste ledelsesudfordringer under corona - og i løbet af de næste måneder vil vi ca. hver fjortende dag udsende en pakke med anbefalinger ift hver enkelt af disse udfordringer:


  • At skabe en god og tryg besøg-oplevelse, trods restriktioner 
  • At bruge krisen til at skabe forandringer 
  • At finde nye indtægtskilder, under corona og fremadrettet 
  • At kunne arbejde både strategisk, kreativt og digitalt
  • Bedre brug af bestyrelsens kompetencer
  • God kriseledelse, hvad og hvordan
  • Et mere strategisk samarbejde med fondene
  • Et bedre samarbejde med kommunerne
  • Et mere strategisk bæredygtigt samarbejde med sponsorerne
  • Hvordan kan vi opnå en bedre egenkapital.

Vi har gennemført 40 interviews blandt kulturinstitutioners direktører og bestyrelsesformænd i maj måned samt et survey besvaret af 324 direktører og bestyrelsesformænd i juni/juli,


På den baggrund blev de 10 vigtigste ledelsesudfordringer i kulturlivet under corona i foråret og sommeren identificeret.


Vi har gennem yderligere research og workshops med eksperter fra kulturlivet undersøgt disse udfordringer, og er resultatet er blevet de pakker af vejledninger og anbefalinger, som udsendes ca hver 14. dag hen over efterår og vinter 20/21.


Susanne Justesen, Innoversity, og Søren Mikael Rasmussen, Rasmussen & Marker, har stået for udarbejdelsen.


"Kulturinstitutionernes Største Udfordringer" er muliggjort gennem støtte fra Augustinus Fonden, Det Obelske Familiefond og Realdania.

God ledelse i kulturinstitutioner

Værktøjer til godt bestyrelsesarbejde præsenteret af Foreningen for Danske Kulturbestyrelser

 

 

 

 

 

  

www.kulturbestyrelser.dk 

 

Copyright © All Rights Reserved